2024年11月12日 星期二

吾道南來(lái):主力軍如何更好地轉(zhuǎn)戰(zhàn)主戰(zhàn)場(chǎng)

2024-10-11 16:38:46

來(lái)源:“青年記者雜志”微信公眾號(hào)   作者:吾道南來(lái)

摘要:  據(jù)報(bào)道,近半年來(lái),重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)過(guò)去以報(bào)紙為生產(chǎn)重點(diǎn)的機(jī)制體制進(jìn)行全面創(chuàng)新,著力探索推動(dòng)內(nèi)部管理體制機(jī)制改革,優(yōu)化組織架構(gòu),整

  據(jù)報(bào)道,近半年來(lái),重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)過(guò)去以報(bào)紙為生產(chǎn)重點(diǎn)的機(jī)制體制進(jìn)行全面創(chuàng)新,著力探索推動(dòng)內(nèi)部管理體制機(jī)制改革,優(yōu)化組織架構(gòu),整合資源配置,再造策劃、采編、播發(fā)、反饋全流程,1000余名采編人員全部轉(zhuǎn)場(chǎng)移動(dòng)端。

  媒體主力軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng),重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)并非第一家。澎湃、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、新京報(bào)等許多媒體都完成了“轉(zhuǎn)場(chǎng)”??梢灶A(yù)見(jiàn),隨著主流媒體系統(tǒng)性變革的不斷推進(jìn),越來(lái)越多的新聞采編人員會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)。

  早在2018年9月19日,中宣部在上海召開(kāi)媒體深度融合現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),推廣解放日?qǐng)?bào)主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn):一支隊(duì)伍服務(wù)多個(gè)平臺(tái),逐步從一家以報(bào)刊為主的傳統(tǒng)報(bào)社轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)傳播為主要渠道的新型媒體機(jī)構(gòu)。

  2020年9月,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確提出要推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng),以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置,把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人才、項(xiàng)目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動(dòng)端傾斜,讓分散在網(wǎng)下的力量盡快進(jìn)軍網(wǎng)上、深入網(wǎng)上,做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),占領(lǐng)新興傳播陣地。

  盡管各媒體面臨的實(shí)際情況千差萬(wàn)別,但主流媒體主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)是適應(yīng)信息技術(shù)革命的必然要求,主流媒體主力軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端主陣地是必然趨勢(shì)。

  毋庸諱言,相當(dāng)一部分媒體的工作重心在報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體端,多數(shù)人仍然堅(jiān)守傳統(tǒng)陣地。根據(jù)上海娛華公司2022年和2024年的行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),全國(guó)市級(jí)媒體“新媒體從業(yè)人員比例”(即新媒體部門(mén)人數(shù)和媒體單位總?cè)藬?shù)的比值)平均值僅為6%,超過(guò)90%的人員仍然主要從事傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)。在全國(guó)城市臺(tái)人才隊(duì)伍中,新媒體從業(yè)人員的比例平均不到4%,超過(guò)96%的人員仍然分布在傳統(tǒng)廣電采編播管崗位。在全國(guó)省級(jí)臺(tái)(湖南、上海等臺(tái)業(yè)務(wù)特殊,未納入統(tǒng)計(jì))人才隊(duì)伍中,新媒體從業(yè)人員的比例平均不到7%,超過(guò)93%的人員仍然分布在傳統(tǒng)廣電采編播管崗位。盡管這不是最新調(diào)研數(shù)據(jù),有關(guān)部門(mén)近年來(lái)積極推動(dòng)組建地市級(jí)融媒體中心,推動(dòng)全國(guó)廣播電視精簡(jiǎn)精辦頻道頻率,這一數(shù)據(jù)會(huì)有所變化,但整體來(lái)看,媒體融合改革離“主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)”還有很大差距。

  究其原因,據(jù)筆者觀察,大致有以下四個(gè)方面。

  一是內(nèi)生動(dòng)力不足。一些報(bào)紙依靠體制優(yōu)勢(shì)發(fā)行量大,經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)穩(wěn)定,“小日子還過(guò)得去”,沒(méi)有全員轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,更不想承擔(dān)系統(tǒng)性變革的風(fēng)險(xiǎn)。一些媒體依靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)通過(guò)舉辦論壇等活動(dòng)收入多,還停留在舒適區(qū)。一些媒體人才流失,留下來(lái)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化,面臨資金、技術(shù)、人才等方面的困境,全員轉(zhuǎn)型有心無(wú)力。還有一些媒體因看不到新媒體的營(yíng)利前景,裹足不前,靜觀其變。

  二是求穩(wěn)心態(tài)重。主力軍全面挺進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng),轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端主陣地,是“一把手”工程,主要看“關(guān)鍵少數(shù)”的決心和魄力。有的“一把手”快到退休年齡,求穩(wěn)守成;有的“一把手”沒(méi)有闖勁,怕得罪人,不敢大刀闊斧;有的“一把手”前怕狼,后怕虎,缺乏擔(dān)當(dāng)精神。一些媒體的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)媒體融合改革也有畏難情緒,不敢啃硬骨頭,只求任期內(nèi)平穩(wěn)無(wú)事。

  三是缺乏配套政策和系統(tǒng)謀劃。推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要人事、編制、財(cái)政等方面的政策支持。但現(xiàn)實(shí)往往不如人意。比如:事業(yè)單位的績(jī)效工資總額不能突破;主管部門(mén)按行政機(jī)關(guān)管理方式管理媒體;編制部門(mén)要求機(jī)構(gòu)設(shè)置必須執(zhí)行“三定方案”,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅動(dòng);組織部門(mén)要求中層崗位人員必須是事業(yè)編制人員,非事業(yè)編人員不得上崗;人事部門(mén)要求在編人員工資必須按檔案標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,不得改變工資結(jié)構(gòu);財(cái)政部門(mén)要求財(cái)政資金發(fā)放工資必須直接打卡,不得進(jìn)行二次考核分配等。

  四是考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制滯后。評(píng)價(jià)體系是指揮棒。但有關(guān)部門(mén)還是按老的一套考核媒體,媒體還是在按版面或稿件數(shù)量給采編人員發(fā)放計(jì)件工資,甚至沒(méi)有把新媒體作品納入獎(jiǎng)勵(lì)體系。

  推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng),關(guān)鍵在“關(guān)鍵少數(shù)”,主管媒體的上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、靠前指揮,“一把手”要有擔(dān)當(dāng)精神??h級(jí)或地市級(jí)融媒體中心的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),舉全縣之力,讓當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)各系統(tǒng)的資源匯聚,全力建設(shè)一個(gè)“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”客戶(hù)端,新聞資訊、政務(wù)資源、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一入駐這個(gè)移動(dòng)平臺(tái),讓當(dāng)?shù)厝罕姭@得本地信息的同時(shí)少跑路。又如行業(yè)媒體的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)或行業(yè)優(yōu)勢(shì),整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源,全力支持建設(shè)一個(gè)有鮮明行業(yè)特色的“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”客戶(hù)端。

  2023年1月7日,內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市屬三家媒體單位合并成立市融媒體中心,改革難度大。市主要領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,宣傳部靠前指揮,推動(dòng)解決改革堵點(diǎn)。10個(gè)月內(nèi),圓滿(mǎn)完成機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層競(jìng)聘、員工雙選、薪酬改革、績(jī)效考核、制度改革等融合改革任務(wù),新聞宣傳和媒體融合取得歷史性突破,被自治區(qū)黨委宣傳部列為典型向全區(qū)推廣。

  推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng),要進(jìn)一步完善對(duì)主流媒體、媒體從業(yè)人員和內(nèi)容作品的評(píng)價(jià)體系和機(jī)制。新型評(píng)價(jià)體系應(yīng)從全媒體傳播的特點(diǎn)出發(fā),建立科學(xué)客觀的考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,將考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)從報(bào)紙、廣播電視、網(wǎng)站等傳統(tǒng)端向移動(dòng)端傾斜。如對(duì)主流媒體的考核和評(píng)價(jià)不再是訂閱量、收聽(tīng)率或收視率,應(yīng)重點(diǎn)考核其自有平臺(tái)的日活用戶(hù)數(shù)、互動(dòng)量及在各平臺(tái)有影響力的傳播賬號(hào)數(shù)量或欄目數(shù)量;考核其移動(dòng)端獲得商業(yè)效益。對(duì)主流媒體從業(yè)人員或作品的評(píng)價(jià)和考核,向點(diǎn)贊量、互動(dòng)量等移動(dòng)端指標(biāo)聚焦和傾斜,將其運(yùn)營(yíng)的有影響力的傳播賬號(hào)數(shù)量、作品傳播情況等納入工作評(píng)價(jià)中。

  總之,推動(dòng)媒體主力軍全面挺進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng),正當(dāng)其時(shí),恰逢其勢(shì),還要加一把油,鼓一把勁!

 ?。ㄗ髡邽橘Y深媒體人)

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編輯:小青