摘要: 12月12日上午,江西廣播電視臺(tái)(江西廣電傳媒集團(tuán))發(fā)布《臺(tái)(集團(tuán))推進(jìn)系統(tǒng)性變革總體工作方案》,明確提出五大改革任務(wù):重塑業(yè)務(wù)流
12月12日上午,江西廣播電視臺(tái)(江西廣電傳媒集團(tuán))發(fā)布《臺(tái)(集團(tuán))推進(jìn)系統(tǒng)性變革總體工作方案》,明確提出“五大改革任務(wù)”:重塑業(yè)務(wù)流程,推進(jìn)頻道頻率精簡精辦;重塑傳播矩陣,推進(jìn)大端大號(hào)優(yōu)化升級(jí);重塑產(chǎn)業(yè)集群,推進(jìn)廣電經(jīng)營主業(yè)歸核;重塑技術(shù)底座,推進(jìn)科技應(yīng)用支撐引領(lǐng);重塑考核體系,推進(jìn)業(yè)績管理效益優(yōu)先。
推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革,許多媒體均在“減”字上做文章,做減法成為媒體融合改革的主旋律之一。減什么?怎么減?的確是一個(gè)值得探討的問題。
一是要下大力氣精簡淘汰一批受眾少、影響力弱、沒有發(fā)展前景的頻道頻率或報(bào)刊、網(wǎng)站等,要堅(jiān)決關(guān)停并轉(zhuǎn)一批質(zhì)量不高、傳播效果不好的的節(jié)目欄目或版面,壓縮版面數(shù)量。
近年來,國家廣電總局積極推動(dòng)全國廣播電視精簡精辦頻道頻率,截至2024年3月,全國累計(jì)撤銷電視頻道144個(gè)、廣播頻率52個(gè)。7月19日,上海廣播電視臺(tái)率先實(shí)施“大手術(shù)”,對(duì)原都市頻道、東方影視、七彩戲劇、每周廣播、上海電視“三頻道兩報(bào)刊”進(jìn)行改革重組精簡精辦。這次江西廣播電視臺(tái)表示,有序關(guān)停3個(gè)頻道頻率,壓減一般性業(yè)務(wù)和同質(zhì)化內(nèi)容。據(jù)公開報(bào)道,近幾年來累計(jì)有上百家報(bào)刊宣布??蛐菘蠖嗍嵌际蓄悎?bào)刊??梢灶A(yù)見,隨著主流媒體系統(tǒng)性變革的推進(jìn),還會(huì)有更多的頻道頻率、報(bào)刊被淘汰。
二是要進(jìn)一步壓縮客戶端和平臺(tái)賬號(hào)數(shù)量。
過去一段時(shí)間,一些媒體貪大求全,盲目上馬多個(gè)客戶端;一些地方或單位、部門從自身利益出發(fā),紛紛開設(shè)平臺(tái)賬號(hào),新媒體賬號(hào)“遍地開花”,造成力量分散,影響力分散。運(yùn)營多年,許多平臺(tái)賬號(hào)沒有做起來,甚至生存困難,難以為繼。
要堅(jiān)決解決同質(zhì)化過剩供給問題,對(duì)定位不準(zhǔn)、影響力小、用戶數(shù)少的終端堅(jiān)決關(guān)停并轉(zhuǎn)。2023年2月,浙報(bào)集團(tuán)將旗下浙江新聞、天目新聞、小時(shí)新聞三款客戶端合并,推出潮新聞客戶端;2024年3月,重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下重慶日?qǐng)?bào)客戶端與華龍網(wǎng)集團(tuán)旗下新重慶客戶端整合,推出全新的新重慶客戶端。2025年1月1日起,上海報(bào)業(yè)集團(tuán)解放日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)、新民晚報(bào)共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端,文匯客戶端、新民客戶端同步停止更新。此外,集團(tuán)下屬的新聞晨報(bào)停辦“周到”客戶端,東方網(wǎng)停辦“東方新聞”客戶端和“翱翔新聞”客戶端。
三是要清理規(guī)范媒體單位下屬的二三級(jí)公司,甚至孫公司的孫公司,該注銷的注銷,該建“防火墻”的建“防火墻”。
在房地產(chǎn)紅火的時(shí)代,一些媒體單位貸款拿了不少地,建了不少樓,如今有的卻陷入了困境,利潤還不夠利息支出;在跟風(fēng)辦企業(yè)和投資紅火的時(shí)代,一些媒體單位或其子公司、孫公司紛紛投資入股企業(yè),如今卻陷入數(shù)十億元的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
這次江西廣播電視臺(tái)就表示,要堅(jiān)持以廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),構(gòu)建“一體主導(dǎo)、五業(yè)并進(jìn)、全要素帶動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)布局,將32個(gè)一級(jí)公司壓減為10個(gè),做強(qiáng)做專數(shù)字視聽、傳媒廣告、展會(huì)展演、廣電教育、文化創(chuàng)意等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
做減法,實(shí)際上也是去風(fēng)險(xiǎn),去意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn),去經(jīng)營虧損風(fēng)險(xiǎn)。終端多,下屬公司多,出風(fēng)險(xiǎn)的可能性就大。認(rèn)真想一想,幾百個(gè)終端,發(fā)布按鈕又掌握在幾百個(gè)小編手中,一旦小編與單位或上級(jí)發(fā)生激烈的沖突想不開,或出現(xiàn)嚴(yán)重心理健康問題,欲報(bào)復(fù)單位或社會(huì),后果不堪設(shè)想。
做減法,容易達(dá)成共識(shí)。問題是怎么減?
一是要聚焦主責(zé)主業(yè)和核心業(yè)務(wù),做減法的同時(shí)做加法。要以構(gòu)建強(qiáng)大的媒體核心競(jìng)爭力為目標(biāo),淘汰落后產(chǎn)能,減少重復(fù)建設(shè),打通各個(gè)領(lǐng)域,集中人力、財(cái)力,統(tǒng)籌各種資源,推進(jìn)大端大號(hào)優(yōu)化升級(jí),形成建設(shè)新型主流媒體的整體合力,形成頭部平臺(tái)或品牌的比較優(yōu)勢(shì)。
二是深入調(diào)查,仔細(xì)評(píng)估所屬平臺(tái)或賬號(hào)的優(yōu)勢(shì)稟賦、各渠道傳播效果,用互聯(lián)網(wǎng)思維、市場(chǎng)思維決定所屬平臺(tái)或賬號(hào)的去留,增強(qiáng)自我造血功能,推動(dòng)主流媒體可持續(xù)發(fā)展。
三是要做好人員分流、安置。崗位就是人的飯碗,關(guān)乎家庭、社會(huì)的穩(wěn)定。盡量不裁員,做好人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。
四是要從實(shí)際出發(fā),具體問題具體分析,把握好系統(tǒng)性變革的節(jié)奏。有的報(bào)刊在體制內(nèi)發(fā)行量很大,效益顯著,就沒必要一刀切停辦報(bào)刊。有的媒體在第三方平臺(tái)已形成比較優(yōu)勢(shì),而所辦的客戶端運(yùn)營成本高,收益小。其所屬報(bào)紙發(fā)揮其沉浸式深度閱讀的優(yōu)勢(shì),與活動(dòng)場(chǎng)景結(jié)合,做專刊特刊,效益明顯,就果斷停辦了客戶端。
既然做減法,就要做好。做好了,就會(huì)感到一身輕,前方明亮。新聞晨報(bào)停辦了客戶端,從300多人的團(tuán)隊(duì)精簡到100人出頭,其有關(guān)負(fù)責(zé)人日前在一個(gè)論壇“現(xiàn)身說法”:身體變輕,賽道收小,機(jī)制更活,報(bào)表更美。
(作者為資深媒體人)
來源:“青年記者雜志”微信公眾號(hào)
編輯:小青