摘要：　　融媒體工作室是對(duì)媒體機(jī)構(gòu)人員冗余能力的激發(fā)和釋放，是對(duì)媒體機(jī)構(gòu)編輯部機(jī)制的一種互補(bǔ)和協(xié)同。

　　近期，看到三則與媒體內(nèi)容工作室相關(guān)的消息：一是北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以自主申請(qǐng)、立項(xiàng)規(guī)劃的方式在內(nèi)部成立首批7個(gè)工作室，主打內(nèi)容產(chǎn)品包括專題視頻、短視頻、專欄、訪談等多種類型，力圖構(gòu)建與媒體深度融合相匹配的工作室模式。二是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)6月啟動(dòng)“融媒工作室賦能計(jì)劃”，從旗下270多個(gè)賬號(hào)中遴選20個(gè)作為首批融媒工作室“種子”，在運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制等方面給予支持。三是一篇網(wǎng)絡(luò)文章《騰訊裁員 內(nèi)容人的大撤退》提及騰訊新聞旗下部分生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的工作室將被裁撤，其他一些工作室也面臨被裁撤的困境。

　　主流媒體和商業(yè)平臺(tái)一進(jìn)一退的不同舉措，似乎是走上了兩個(gè)不同的軌道，對(duì)工作室有著不同的認(rèn)知和對(duì)待。但就工作室及其機(jī)制本身而言，這一模式恰恰是人人都是生產(chǎn)者時(shí)代機(jī)構(gòu)類媒體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一種選擇和路徑。

　　先說(shuō)騰訊新聞工作室的裁撤。從目前掌握的資料看，騰訊新聞旗下有六大工作室，分別在社會(huì)人文視頻、紀(jì)實(shí)、文娛、財(cái)經(jīng)、資訊等內(nèi)容領(lǐng)域深耕原創(chuàng)，一些有社會(huì)影響力的欄目品牌如“十三邀”“谷雨實(shí)驗(yàn)室”“棱鏡”都出自這些工作室?？梢哉f(shuō)，騰訊新聞的原創(chuàng)內(nèi)容能力、品質(zhì)和影響力很大程度上歸功于這些工作室。裁撤也許無(wú)關(guān)工作室模式本身，而出在其他方面。

　　說(shuō)到融媒體工作室，其實(shí)這對(duì)于媒體機(jī)構(gòu)并不是新鮮事。傳統(tǒng)媒體推進(jìn)媒體融合之初，就在探索采用工作室的方式進(jìn)行內(nèi)容供給側(cè)改革，以生產(chǎn)出符合新媒體平臺(tái)特點(diǎn)和規(guī)律的內(nèi)容產(chǎn)品。融媒體工作室從本質(zhì)上看是一種類似項(xiàng)目管理的機(jī)制，一種與傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)編輯部不一樣的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播運(yùn)營(yíng)機(jī)制，它的功能價(jià)值表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　第一，具有更強(qiáng)的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)能力。能夠設(shè)立融媒體工作室的，一般都是媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)擁有某方面優(yōu)勢(shì)或某種特色的團(tuán)隊(duì)。比如人民日?qǐng)?bào)的麻辣財(cái)經(jīng)公眾號(hào)，運(yùn)營(yíng)者就是人民日?qǐng)?bào)長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)報(bào)道的跑口記者，有很強(qiáng)的新聞敏感?！缎旅裢韴?bào)》新民眼打造的“Bund視頻”主打法治和時(shí)政類內(nèi)容，一年中誕生了不少百萬(wàn)級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)爆款作品。

　　第二，具有更高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)出。融媒體工作室一般是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思想相比一般的同事、工作關(guān)系要明確，工作效率較高。此外，共同的目標(biāo)也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在工作方式、工作時(shí)間和工作進(jìn)度上彼此遷就，最終相互成就。

　　第三，具有“船小好調(diào)頭”的靈活性和機(jī)動(dòng)性。融媒體工作室是輕量級(jí)的“先鋒艇”，易于隨時(shí)調(diào)整定位和規(guī)劃方向，甚至撤回、關(guān)閉。“先鋒艇”的目的就是探路、實(shí)驗(yàn)、尋找，而通過(guò)一次次的探路和實(shí)驗(yàn)，總會(huì)找到方向和目標(biāo)，也會(huì)慢慢摸索出規(guī)律和模式。

　　第四，擔(dān)當(dāng)為媒體機(jī)構(gòu)直面市場(chǎng)、留存用戶的探索重任。融媒體工作室的內(nèi)容產(chǎn)品是直接面向用戶的，不僅能直接看到傳播效果，而且能直接看到用戶的反饋，甚至能與用戶直接互動(dòng)。在這一過(guò)程中，很容易了解到用戶需求和市場(chǎng)規(guī)律，也能對(duì)自身內(nèi)容產(chǎn)品及時(shí)做出調(diào)整，更有可能在與新媒體市場(chǎng)、用戶的對(duì)接中摸索出新媒體的產(chǎn)品特質(zhì)、運(yùn)作路徑和傳播規(guī)律。

　　第五，為媒體深度融合中的人員融合先行摸索。媒體深度融合最終要落地到人員融合，以工作室為試點(diǎn)，倡導(dǎo)小范圍的、關(guān)聯(lián)部門的自主融合，或許能探出一條跨部門合作、扁平化管理的新路。

　　融媒體工作室是對(duì)媒體機(jī)構(gòu)人員冗余能力的激發(fā)和釋放，是對(duì)媒體機(jī)構(gòu)編輯部機(jī)制的一種互補(bǔ)和協(xié)同，更是媒體深度融合推進(jìn)的探索實(shí)踐。融媒體工作室的成員要像那些頭部的自媒體人精心耕耘自己的公眾號(hào)一樣，投入時(shí)間、精力和資源，致力于打造有影響力的品牌，進(jìn)而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。媒體機(jī)構(gòu)對(duì)待融媒體工作室，要解決激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，要將內(nèi)容生產(chǎn)從媒體人早期的理想、情懷、激情的創(chuàng)作變成專業(yè)性、職業(yè)化和制度性的創(chuàng)作。

　　（作者為中國(guó)傳媒大學(xué)新聞學(xué)院教授）